你想知道为什么有些人和组织比其他人更成功吗?这不仅仅是天赋或努力的问题。 这是关于有明确的目标感。 这就是 Simon Sinek 所说的你的“为什么”。在这篇博文中,我们将分享 <<从为什么开始(Start with why )>>总结的要点。

“从为什么开始”是西蒙·斯内克 (Simon Sinek) 撰写的一本书,探讨了是什么让一些领导者比其他人更成功。 他认为,伟大的领导者不仅仅关注他们做什么或他们如何做,而是关注他们为什么——他们的目的或信念激励他们采取行动。 Sinek 举了 Martin Luther King Jr. 和 Apple 的 Steve Jobs 等例子,他们都清楚为什么要将这一点传达给他们的追随者和客户。 他还强调了这将如何激发员工和客户的忠诚度和热情,从而带来更多发展和成功的机会。 这本书鼓励读者反思自己为什么以及如何塑造他们的领导策略。

Sinek 的书得到了包括比尔.盖茨、理查德.布兰森和美国海军陆战队在内的许多领导人和组织的称赞。 对于任何想要了解为什么以及如何使用它来激励人们采取行动的力量的人来说,这是一本必读的书。

<<从为什么开始>>摘要

Start with Why 是 Simon Sinek 的一本书,探讨了领导者和组织激励他人的力量。 Sinek 认为,最成功的领导者和组织都是从为什么开始的。 他们有明确的目标和使命感,并且能够以激励他人的方式将目标传达给他人。

Sinek 使用黄金圈来说明他的观点。 黄金圈是一个三层模型,解释了人们如何做出决策。 黄金圈最外圈是什么,代表我们做什么。 中间的环是how,代表我们是怎么做的。 最内圈是why,代表我们为什么做。

Sinek 认为,大多数人和组织的沟通都是从外到内进行的。他们从谈论他们所做的事情开始,然后他们转向他们如何做,最后他们谈论他们为什么这样做。 根据 Sinek 的说法,这是倒退的。 最有效的沟通方式是从为什么开始。

当你从为什么开始时,你就是在吸引人们的情绪。 您正在与他们建立更深层次的联系。 你在激励他们采取行动。

Sinek 提供了许多领导者和组织的例子,这些例子都是从为什么开始并取得巨大成功的。 他谈到了马丁·路德·金、史蒂夫·乔布斯和莱特兄弟。 他还谈到了苹果和西南航空公司等公司。

Sinek 的书有力地提醒了目标和使命的重要性。 它呼吁领导者和组织采取行动,从为什么开始。

以下是 Start with Why 的一些关键要点:

  • 人们不买你做什么,他们买你为什么这样做。
  • 任何伟大领导者的出发点都是明确的使命感。
  • 当您进行由内而外的交流时,您会激励他人采取行动。
  • 从为什么开始,其他一切都会随之而来。

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从为什么开始摘要

第 1 章 假设你知道

大多数人认为他们知道是什么激励了他人。 他们认为这是金钱、权力或名望。 但 Sinek 认为真正的动机是目的。 当人们觉得自己是比自己更大的事物的一部分时,他们更有可能受到激励。

Sinek 使用马丁路德金的例子来说明他的观点。 金为民权而战并不是因为他想变得富有或有权势。 他为民权而战,因为他相信这是正确的做法。 他有一个目的,这个目的促使他采取行动。

Sinek 认为,所有伟大的领导者都有明确的使命感。 他们知道他们为什么要做他们正在做的事情,而且他们对此充满热情。 这种热情具有感染力,并激励其他人追随他们。

如果你想成为一个伟大的领导者,Sinek 认为你需要从为什么开始。 你需要弄清楚你的目的是什么,然后你需要将这个目的传达给其他人。 当你这样做时,你就会很好地激励他人采取行动。

以下是关于动机的一些摘要:

  • 动力不等同于幸福。 人们可能会受到激励去做他们不一定喜欢的事情。 例如,即使学生不喜欢学习,他们也可能会因为考试而学习。
  • 动机可以是短期的,也可以是长期的。 有些人的动机是短期奖励,例如金钱或名誉。 其他人则受到长期目标的激励,例如改变世界。
  • 动机可以是内部的,也可以是外部的。 有些人的动机是他们自己的内在欲望,比如强烈的使命感。 其他人则受到外部因素的激励,例如奖励或惩罚。
  • 了解不同类型的动机很重要,这样您就可以针对每个人量身定制您的方法。 如果你能理解是什么激励了某人,你就能更好地激励他们采取行动。

第 2 章 胡萝卜加大棒

大多数组织使用胡萝卜加大棒来激励员工。 他们为良好行为提供奖励,为不良行为提供惩罚。 但 Sinek 认为这是一个短期解决方案。 它不会创造目标感或归属感,也不会激发人们超越自我。

Sinek 以一家公司为例,该公司为员工提供奖金以达到销售目标。 员工可能为了获得奖金而努力实现目标,但一旦获得奖金,他们可能就没有动力去努力工作了。 他们可能会开始走捷径或懈怠。

Sinek 认为,激励员工的更好方法是让他们有使命感。 当员工觉得他们是比自己更大的事物的一部分时,他们更有可能被激励去尽力而为。 他们也更有可能具有创造性和创新性。

Sinek 举了苹果公司的例子。 Apple 员工不会因为奖金的承诺而受到激励。 他们受到公司“与众不同”的使命的激励。 他们受到公司产品和公司文化的启发。

Sinek 认为,如果你想打造一支积极主动、富有成效的员工队伍,你需要让员工有使命感。 你需要激励他们尽力而为。 你需要创造一种让他们有归属感的文化。

以下是创建积极和高效员工队伍的一些技巧:

  • 让您的员工有使命感。 帮助他们理解为什么他们所做的工作很重要。 向他们展示他们的工作如何改变世界。
  • 激励您的员工。 分享您对未来的愿景,让他们为之兴奋。 向他们展示他们如何在实现您的愿景方面发挥作用。
  • 创造归属感文化。 确保您的员工感到受到重视和尊重。 创造一个让他们乐于冒险和分享想法的环境。

如果您能做到这些,您就可以顺利地打造一支积极主动、富有成效的员工队伍。

第3章 黄金圈

Sinek 使用黄金圈来说明他的观点。 黄金圈是一个三层模型,解释了人们如何做出决策。 黄金圈最外圈是什么,代表我们做什么。 中间的环是how,代表我们是怎么做的。 最内圈是why,代表我们为什么做。

Sinek 认为,大多数人和组织的沟通都是从外到内进行的。他们从谈论他们所做的事情开始,然后他们转向他们如何做,最后他们谈论他们为什么这样做。 根据 Sinek 的说法,这是倒退的。 最有效的沟通方式是从为什么开始。

当你从为什么开始时,你就是在吸引人们的情绪。 您正在与他们建立更深层次的联系。 你给了他们一个关心你所做的事情的理由。

Sinek 使用 Apple 的例子来说明他的观点。 Apple 并不是从谈论其产品开始的。 它首先谈到了它的使命:制造世界上最好的产品来丰富人们的生活。 这就是苹果的原因。

一旦你了解了 Apple 的原因,你就会明白它制造产品的原因。 Apple 生产的产品对用户友好、美观且具有创新性。 这些产品旨在丰富人们的生活。

Sinek 认为,如果你想成为一个成功的领导者或组织,你需要从为什么开始。 您需要有一个明确且令人信服的目标,以便您可以与他人沟通。 当您从为什么开始时,您将能够激励其他人跟随您。

以下是一些从原因入手的提示:

  • 明确你的目的。 你存在的理由是什么? 你相信什么? 你热衷于什么?
  • 清楚简洁地传达您的原因。 人们需要能够理解您的原因才能从中得到启发。
  • 活出你的理由。 你的为什么不应该只是文字。 它应该是你每天生活和呼吸的东西。

如果您能从“为什么”开始,那么您将走上成为成功领导者或组织的道路。

第 4 章 这不是观点,这是生物学

Sinek 认为,我们的使命感是根植于我们大脑中的。 我们生来就有强烈的归属感和与众不同的需求。 当我们找到能给我们使命感的东西时,就像打开了一个开关,我们突然充满了能量和动力。

Sinek 首先讨论了边缘系统,它是大脑中负责情绪、动机和记忆的部分。 他认为,边缘系统是驱使我们寻找目的感的动力。 然后他引用了一些研究,这些研究表明,具有强烈目标感的人更有可能快乐、健康和成功。

例如,一项研究发现,具有强烈目标感的人更有可能活得更久。 另一项研究发现,具有强烈目标感的人更容易从疾病中康复。 另一项研究发现,具有强烈目标感的人更有可能在事业上取得成功。

Sinek 随后争辩说,人们更有可能受到目标明确的领导者的启发。 他引用了马丁·路德·金的例子,他能够激励数百万人为民权而战,因为他有明确而令人信服的使命感。

我们的使命感是根植于我们的大脑中的。 我们生来就有强烈的归属感和与众不同的需求。 当我们找到能给我们使命感的东西时,就像打开了一个开关,我们突然充满了能量和动力。

以下是关于为什么人们会被他们的目标感所激励的科学的一些额外细节:

  • 边缘系统是大脑中负责情绪、动机和记忆的部分。 它由几个结构组成,包括杏仁核、海马体和下丘脑。
  • 杏仁核负责处理情绪,例如恐惧、愤怒和喜悦。 它还负责触发“战或逃”反应。
    海马体负责储存记忆,包括对事件、地点和人物的记忆。
  • 下丘脑负责调节身体功能,例如温度、饥饿和口渴。 它还在动机和情感中发挥作用。

研究表明,具有强烈目标感的人更容易快乐、健康和成功。 例如,一项研究发现,具有强烈目标感的人更有可能活得更久。 另一项研究发现,具有强烈目标感的人更容易从疾病中康复。 另一项研究发现,具有强烈目标感的人更有可能在事业上取得成功。

人们更有可能受到目标明确的领导者的启发。 例如,马丁·路德·金 (Martin Luther King, Jr.) 能够激励数百万人为民权而战,因为他有明确而令人信服的使命感。

我们的使命感深深植根于我们的大脑。 我们生来就有强烈的归属感和与众不同的需求。 当我们找到能给我们使命感的东西时,就像打开了一个开关,我们突然充满了能量和动力。

第 5 章 清晰、纪律和一致性

一旦你知道你的原因,重要的是要弄清楚它。 你需要能够以一种能激励他人的方式表达它。 你还需要在追求你的原因时保持纪律和始终如一。 当您清楚自己的原因时,即使遇到困难,也更容易保持动力并走上正轨。

Sinek 讨论了清晰、纪律和一致性在传达您的原因时的重要性。 他认为,如果你想激励他人,你需要清楚你的原因,在追求它的过程中遵守纪律,并在沟通时始终如一。

明晰

一旦你知道你的原因,重要的是要弄清楚它。 你需要能够以一种能激励他人的方式表达它。 这意味着能够解释为什么你的原因对你很重要,以及为什么它对其他人也很重要。 它还意味着能够以充满激情和说服力的方式传达您的原因。

纪律

除了清楚你的原因之外,你还需要在追求它的过程中遵守纪律。 这意味着即使事情变得艰难,也要专注于你的原因。 这也意味着愿意做出牺牲以实现您的原因。

一致性

您需要始终如一地传达您的原因。 这意味着经常以各种不同的方式谈论您的原因。 这也意味着在你的行为中保持一致,并在你对你的原因的承诺中保持一致。

当您清晰、有纪律且始终如一地传达您的原因时,您更有可能激励他人追随您。 您也更有可能实现自己的目标和梦想。

以下是一些提示,可帮助您在交流原因时保持清晰、有纪律和一致:

  • 花时间反思你的原因。 是什么驱使你? 你的人生目标是什么? 一旦你清楚地了解了你的原因,你就可以开始以一种既充满激情又具有说服力的方式来表达它。
  • 愿意做出牺牲。 实现你的原因并不总是那么容易。 有时您需要做出牺牲才能保持正轨。 准备好做出这些牺牲,并知道它们最终是值得的。
  • 经常谈论你的原因。 你谈论你的原因越多,其他人就越有可能开始相信它。 与您的朋友、家人、同事和任何愿意倾听的人分享您的原因。
  • 在你的行动中保持一致。 您的言行需要保持一致。 如果你说你相信某事,但你的行为并没有反映出这种信念,人们很快就会看穿你。 在你的行为中保持一致,人们会开始认真对待你。

如果您能够清晰、自律且始终如一地传达您的原因,那么您将能够很好地激励他人并实现您的目标。

第 6 章 信任的紧急情况

当人们信任您时,他们更有可能受到您的启发。 信任建立在一致性、透明度和真实性之上。 当您的行为始终如一时,人们就会知道对您有何期望。 当您保持透明时,您就会诚实并坦诚地表达自己的意图。 当你真实时,你就是真实的自己。

Sinek 讨论了信任在建立关系和激励他人方面的重要性。 他认为信任建立在三个支柱之上:可信度、清晰度和一致性。

信誉

信誉是关于可信的。 人们更有可能信任他们认为有能力和值得信赖的人。 您可以做很多事情来建立您的信誉,例如:

  • 诚实透明
  • 信守诺言
  • 在你的领域有能力和知识
  • 有道德和原则

明晰

清晰就是清楚你的意图。 人们更可能信任那些他们知道自己的立场和想要实现的目标的人。 您可以做很多事情来建立清晰度,例如:

  • 清楚地传达您的目标和价值观
  • 对你的动机开诚布公
  • 在你的行为中保持一致

一致性

一致性是关于可靠的。 人们更有可能信任他们知道可以依靠的人。 您可以通过多种方式来建立一致性,例如:

  • 遵守你的承诺
  • 行为可预测
  • 公平公正

当您可信、清晰且始终如一时,人们就更有可能信任您。 当人们信任您时,他们更有可能受到您的启发。

以下是如何在组织中建立信任的一些示例:

  • 通过公开公司的目标和计划。
  • 通过让员工在决策中有发言权。
  • 通过奖励员工的贡献。
  • 通过为员工提供成长和发展的机会。
  • 通过创造积极和支持性的工作环境。

当员工信任他们的领导时,他们更有可能投入工作并超越对他们的期望。 他们也更有可能忠于组织并长期留在公司。

信任是任何成功组织的基本要素。 它是建立关系的基础,也是激励他人采取行动的关键。

第 7 章 如何引发引爆点

临界点是某事突然发生变化并成为主流的时刻。 Sinek 认为,引爆点通常是由一小群对他们的原因充满热情的人造成的。 这些人能够激励其他人加入他们的事业,最终达到临界点。

Sinek 提供了几个临界点的例子。 一个例子是美国的民权运动。 民权运动是由一小群热衷于所有人平等的人发起的。 这些人能够激励其他人加入他们的事业,最终达到了转折点,民权运动取得了成功。

另一个引爆点的例子是苹果公司的崛起。 Apple 由一小群热衷于创造美观且用户友好的产品的人创立。 这些人能够激励其他人加入他们的事业,最终,达到了转折点,Apple 成为了世界上最成功的公司之一。

Sinek 认为任何人都可以创造一个引爆点。 所需要的只是一小群对自己的原因充满热情并能够激励他人加入他们的事业的人。 如果您有自己热衷的原因,请不要害怕与世界分享。 你永远不知道什么时候你会激发一个转折点。

以下是 Sinek 在第 7 章中讨论的关于临界点的一些额外细节:

  • 引爆点通常是由一小群对他们的原因充满热情的人造成的。
  • 这些人能够激励其他人加入他们的事业,最终达到临界点。
  • 引爆点可能发生在生活的任何领域,从商业到社会运动。
  • 如果您有自己热衷的原因,请不要害怕与世界分享。 你永远不知道什么时候你会激发一个转折点。

第 8 章从“为什么”开始,但知道“如何”

从为什么开始很重要,但了解您将如何实现目标也很重要。 你需要有一个计划和策略。 如果你不知道你将如何实现你的目标,你就不太可能成功。

Simon Sinek 讨论了清楚了解如何实现原因的重要性。 他认为仅仅有强烈的使命感是不够的; 你还需要有一个如何实现它的计划。

Sinek 使用小马丁路德金的例子来说明他的观点。 金有一个明确的原因:他想结束美国的种族隔离和种族歧视。 然而,他也有一个明确的方法:他使用非暴力抗议和公民不服从来实现他的目标。

如果金不知道怎么做,他就不会那么成功。 他很容易因所面临的障碍而气馁,也更有可能放弃。

从为什么开始很重要,但了解您将如何实现目标也很重要。 如果你不知道你将如何实现你的目标,你就不太可能成功。

什么是“为什么”?

你的“为什么”是你的目的、你的信念、你的热情。 这就是你做你所做的事情的原因。 这是让您早上起床并在困难时让您继续前进的东西。

为什么从“为什么”开始很重要?

当你从“为什么”开始时,你就更有可能获得成功,因为你受到比金钱或名誉更深层的东西的激励。 你的动机是相信比你自己更伟大的东西。

为什么知道“怎么做”也很重要?

仅仅有一个“为什么”是不够的。 你还需要知道你将如何实现你的目标。 你需要有一个计划和策略。 如果你不知道你将如何实现你的目标,你就不太可能成功。

你如何找到你的“为什么”?

有几种不同的方法可以找到你的“为什么”。 一种方法是考虑对您来说最重要的事情。 你的价值观是什么? 你的爱好是什么? 你擅长什么? 一旦你对自己的价值观、热情和优势有了很好的理解,你就可以开始缩小你的“原因”范围。

找到你的“为什么”的另一种方法是思考你想要解决的问题。 你热衷于什么事情? 你擅长什么? 一旦您对要解决的问题有了很好的理解,您就可以开始考虑如何利用您的技能和才能来有所作为。

你如何发展“如何”?

一旦你知道你的“为什么”,你就可以开始制定“如何做”。 这是您需要开始考虑您的目标和策略的地方。 你想达到什么目的? 你打算如何实现它?

在制定“如何做”时,切合实际很重要。 不要通过设定不切实际的目标来让自己失败。 从小处着手,逐步提高。

你如何保持动力?

保持动力并不总是那么容易,尤其是当事情变得艰难时。 但重要的是要记住你当初为什么开始。 记住你的“为什么”,并用它来激发你的动力。

拥有支持系统也很重要。 让相信你并会在你的旅程中支持你的人围绕在你身边。

从“为什么”开始有什么好处?

从“为什么”开始有很多好处。 当你从“为什么”开始时,你就更有可能获得成功,因为你受到比金钱或名誉更深层的东西的激励。 你的动机是相信比你自己更伟大的东西。

从“为什么”开始还可以帮助您与他人建立信任和融洽关系。 当你清楚自己的“为什么”时,其他人就更容易理解你并与你建立联系。

最后,从“为什么”开始可以帮助您找到人生目标。 当你知道你的“为什么”时,你就更有可能过上既有意义又充实的生活。

第9章 知道为什么,知道怎么做,然后是什么?

Simon Sinek 讨论了了解您的原因、方式和内容的重要性。 他认为,最成功的组织和领导者都是从为什么开始的,然后发展出支持他们为什么的方法和内容。

Sinek 将“为什么”定义为你的目标、信念和热情。 这是驱使你早上起床的原因。 它是让你想改变世界的东西。

你的计划是如何实现你的原因的。 这是您将要使您的原因成为现实的步骤。

你会做什么来实现你的原因。 它是您将创造的产品、服务或行动,以改变世界。

Sinek 认为,首先了解您的原因很重要,因为它是其他一切的基础。 一旦你知道你的原因,你就可以开始制定支持你的原因的方法和内容。

弄清楚你的原因很重要。 您的原因应该是您热爱并相信的事情。它应该是您愿意为之努力工作并愿意为之牺牲的事情。

一旦你知道你的原因、方式和内容,你就可以开始改变世界。 他说,世界需要更多愿意从为什么开始的人。

以下是了解原因的一些提示:

  • 花点时间反思一下您的生活以及对您来说重要的事情。
  • 想想你热衷的事情和你相信的事情。
  • 是什么让你早上想起床?
  • 有哪些事情即使得不到报酬你也会去做?

一旦你很好地理解了你的原因,你就可以开始制定支持你的原因的方法和内容。

以下是一些关于如何制定方法和内容的技巧:

  • 集思广益列出实现您的原因的可能方法。
  • 不要害怕跳出框框思考。
  • 与实现类似目标的其他人交谈。
  • 从您信任的人那里获得反馈。

一旦您对自己的原因、方式和内容有了很好的理解,您就可以开始改变世界。

以下是一些改变现状的技巧:

  • 从小做起。 不要试图做太多太快。
  • 坚持不懈。 不要放弃你的梦想。
  • 要有耐心。 需要时间才能有所作为。
  • 要乐观。 相信你自己和你有所作为的能力。

第10章 沟通就是倾听

在本章中,Sinek 讨论了倾听他人以了解他们动机的重要性。 他认为交流不是谈论;而是交流。 这是关于倾听和理解。

Sinek 首先讨论沟通和说服之间的区别。 他认为沟通是分享信息,而说服是让某人做某事。 说服某人的最有效方法是首先了解他们的动机。

Sinek 然后讨论了倾听他人的重要性。 他认为,当我们倾听时,我们就会了解他们的原因。 当我们知道他们的原因时,我们就可以开始与他们建立关系。

倾听是一种可以学习和提高的技能。 他提供了一些提高听力技巧的技巧,包括:

  • 与您正在聆听的人进行眼神交流。
  • 注意他们的肢体语言。
  • 提出问题以澄清他们在说什么。
  • 总结他们所说的内容以确保您理解。
  • 设身处地为他们着想,试着从他们的角度看问题。

Sinek 认为倾听是一种强大的工具,可以用来建立关系、说服他人和实现你的目标。 他鼓励您从今天开始倾听他人的意见。

以下是关于倾听重要性的一些额外细节:

  • 聆听是一条两条路。 这不仅仅是要听到别人在说什么,还要理解他们的意思。
  • 好的倾听者能够设身处地为他人着想,从对方的角度看问题。
  • 倾听可以帮助您与他人建立信任和融洽关系。
  • 它还可以帮助您学习新事物并获得新观点。
  • 听力是一种可以通过练习学习和提高的技能。

如果你想成为更好的沟通者,首先要成为更好的倾听者。

 

第11章 当为什么变得模糊时

有时,我们的为什么会变得模糊。 当我们面临挑战或不确定自己想做什么时,就会发生这种情况。 当我们的为什么变得模糊时,重要的是退后一步并重新评估我们的优先事项。

Sinek 讨论了当组织或领导者的为什么变得模糊时会发生什么。 他认为,当这种情况发生时,人们会失去动力,组织或领导者也会失去激励的能力。

组织或领导者的为什么动机可能变得模糊的原因有很多。 一个原因是组织或领导者可能已经忘记了其最初的目的。 另一个原因是组织或领导者可能已被与其最初目的不同的人接管。 最后,组织或领导者可能只是变得过于庞大和复杂,因此很难保持清晰的原因。

当组织或领导者的为什么变得模糊时,可能会产生许多负面后果。 员工可能会开始失去动力,客户可能会开始失去信任,投资者可能会开始失去信心。 在最坏的情况下,组织或领导者最终可能会失败。

组织和领导者可以做很多事情来防止他们的原因变得模糊。 他们可以做的一件事就是定期提醒自己最初的目的。 他们可以做的另一件事是创造一种透明和问责的文化,这样当人们看到组织或领导者偏离了最初的目的时,他们会感到很自在地直言不讳。 最后,组织和领导者可以确保他们始终对新想法和观点持开放态度,这样他们就可以在不忘初心的情况下适应变化。

这里有一些提示来明确你的为什么:

  • 想想对你来说最重要的事情。 你的价值观是什么? 你的爱好是什么? 你想在你的生活中实现什么?
  • 反思你的经历。 你从成功和失败中学到了什么? 你生命中最有意义的时刻是什么?
  • 与他人交谈。 激励他们的事情是什么? 他们的原因是什么?
  • 写下来。 一旦你更好地理解了你的原因,就把它写下来。 这将帮助您记住它并专注于它。

在澄清明确为什么时,请记住以下几点:

  • 您的“为什么”应该是您热衷的事情。 它应该是你所相信的并且你愿意为之努力的东西。
  • 你的“为什么”应该比你自己更重要。 它应该是您想为了他人的利益而实现的目标。
  • 您的“为什么”应该是可持续的。 它应该是你可以继续回去的东西,即使事情变得艰难。
  • 当你有一个清晰且令人信服的“为什么”时,你会更有动力并且更有可能实现你的目标。 你也会更鼓舞他人。 因此,请花一些时间来明确您今天的为什么。 这可能是你做过的最重要的事情。

第12章 分裂发生

有时,我们必须在我们的为什么和其他事情之间做出选择。 这可能是一个艰难的决定,但重要的是要记住我们的原因是最重要的。 当我们必须做出选择时,我们需要选择我们的为什么。

Sinek 讨论了当组织或领导者的为什么与其员工或客户的为什么不一致时会发生什么。 他认为,当这种情况发生时,组织或领导者最终会失败。

Sinek 举了苹果公司的例子。 Apple的why是“做世界上最好的产品,让世界变得更美好”。 这与 Apple 员工的why是一致的,他们热衷于创造他们所相信的产品。它也与 Apple 客户的原因是一致的,他们被 Apple 产品吸引是因为他们相信它们是高质量和创新的 .

Sinek 认为,当一个组织或领导者的原因与其员工和客户的why一致时,它就会产生一种社区感和使命感。 这种社区意识和目标感可以成为强大的动力,并且可以带来伟大的成就。

但是,当组织或领导者的原因与其员工或客户的why不一致时会发生什么? 这可能导致分裂。 组织或领导者可能会分裂,最终可能会失败。

Sinek 举了安然公司的例子。 安然的why是“增加股东价值”。 然而,这个why与安然员工的why不一致,他们对过上好日子比对增加股东价值更感兴趣。 这也不符合安然客户的why,他们更感兴趣的是获得一笔好交易,而不是帮助安然增加股东价值。

结果,安然内部出现了分裂。 员工更感兴趣的是过上好日子,顾客更感兴趣的是获得一笔好交易。 这种分裂导致了安然公司的最终失败。

Sinek 认为,组织和领导者意识到分裂的可能性很重要。 如果组织或领导者的why与其员工或客户的why不一致,那么采取措施解决问题就很重要。 否则,组织或领导者最终可能会失败。

以下是避免分裂的一些提示:

  • 确保您的why清晰且令人信服。
  • 确保您的员工和客户了解您的why。
  • 确保您的why与您的员工和客户的价值观一致。
  • 营造信任和尊重的文化。
  • 对反馈持开放态度并愿意做出改变。

通过遵循这些提示,您可以帮助避免分裂并确保您的组织或领导层取得成功。

 

第13章 为什么的起源

在本章中,Sinek 讨论了为什么的起源。 他认为为什么不是被创造出来的东西; 这是被发现的东西。 为什么不是给你的东西; 这是您必须自己找到的东西。

Sinek 首先讨论了了解原因的重要性。 他认为,为什么是给我们人生目标和方向的东西。 这就是激励我们早上起床并在事情变得艰难时继续前进的动力。

Sinek 然后继续讨论为什么的起源。 他说我们都有一个为什么,但要靠我们自己去寻找。

可以通过三种方法找到你的原因:

  • 回顾你的生活。 对你来说一直很重要的事情是什么? 你一直热衷的事情是什么?
  • 看看你周围。 你关心的世界上有哪些问题? 你想改变什么?
  • 看看你自己。 你独特的礼物是什么? 你的特殊才能是什么? 你能做什么别人做不到的事?

一旦你找到了你的原因,每天都过着它是很重要的。 他说你应该每天早上醒来并提醒自己你为什么。 您还应该与他人分享您的原因。

为什么不是你必须与生俱来的东西。 随着时间的推移,您可以找到并开发它。 他说,如果您正在寻找原因,请不要放弃。 继续找,你会找到的。

以下是关于为什么的起源的一些额外想法:

  • 我们的为什么通常取决于我们的经验和价值观。
  • 我们的为什么可以是大事也可以是小事,可以是个人的也可以是全球性的。
  • 随着我们的成长和学习,我们的为什么会随着时间而改变。
  • 找到我们的为什么很重要,因为它给了我们生活的目的和方向感。
  • 当我们知道我们的为什么时,我们更有可能被激励并投入到我们的工作和我们的人际关系中。
  • 我们也更有可能对世界产生积极影响。

如果你正在找你的为什么,反思你的经历、你的价值观和你的梦想开始。 对你来说最重要的事情是什么? 你热衷于什么事情? 你想在你的生活中实现什么? 一旦您更好地了解什么对您最重要,您就可以开始思考为什么这对您有意义。

第十四章 新的竞争

过去,组织和领导者相互竞争资源,例如客户、市场份额和利润。 然而,Sinek 认为新的竞争不是组织或领导者之间的竞争; 它在想法之间。

在新的竞争中,想法是成功的货币。 能够用自己的想法激励他人的组织和领导者将是最成功的。

Sinek 认为,成功的想法有四个关键要素:

  • 它必须清晰且引人注目。 人们需要能够理解并认同你的想法。
  • 它必须是真实的。 人们需要相信你对你的想法充满热情。
  • 它必须具有传染性。 人们需要能够看到您想法中的价值,并希望与他人分享。
  • 它必须是持久的。 你需要继续分享你的想法,即使遇到阻力。

能够创造和传播成功想法的组织和领导者将在新的竞争中茁壮成长。

以下是在新竞赛中成功竞争的一些组织和领导者的例子:

  • Apple:Apple 一直能够不断创新并创造出人们喜爱的产品。 这是因为 Apple 有一个明确而令人信服的理由:制造世界上最好的产品,让人们的生活更美好。
  • 马丁·路德·金:马丁·路德·金能够激发一场改变历史进程的运动。 这是因为他有一个明确而令人信服的理由:结束种族隔离和种族歧视。
  • 纳尔逊·曼德拉:纳尔逊·曼德拉在经历了几十年的种族隔离之后才得以统一南非。 这是因为他有一个明确而令人信服的理由:创造一个人人都受到尊严和尊重的社会。

这些只是在新竞争中成功竞争的组织和领导者的几个例子。 如果你想在新世界取得成功,你需要从为什么开始。

《从为什么开始》读后感

这本书因其简单而有力的信息而受到称赞。 Sinek 关于该主题的 TED 演讲已被观看超过 3000 万次,该书已被翻译成 30 多种语言。

《从为什么开始》 的一些优点包括:

  • 这是一个简单易懂的消息。
  • 它得到科学研究的支持。
  • 它已被许多组织和领导者成功应用。
  • 简洁明了的写作风格
  • 关于成功领导者和组织的鼓舞人心的故事
  • 给读者一种希望和可能性的感觉

缺点:

  • 并不总是实用的建议
  • 可能很难为您所做的每件事找到一个清晰且令人信服的“为什么”
  • 不提供任何具体的策略来寻找你的“为什么”

总的来说,Start with Why 是一本写得很好且鼓舞人心的书,它提供了关于领导力和激励的新视角。 对于任何想在个人和职业生活中取得更大成功的人来说,这本书都是必读之作。

以下是关于这本书的一些读后感:

  • 我认为这本书很有见地,提供了关于领导力和激励的宝贵观点。 我特别欣赏 Sinek 分解“为什么”概念并解释如何用它来激励他人的方式。
  • 我认为这本书写得很好,而且很容易理解。 Sinek 以一种既引人入胜又信息丰富的方式很好地解释了复杂的概念。
  • 我觉得这本书非常及时。 在当今世界,拥有明确的目标感并能够将目标传达给他人比以往任何时候都更加重要。 我相信 Start with Why 可以帮助人们做到这一点。

总的来说,我向任何对领导力、激励或个人发展感兴趣的人强烈推荐 Start with Why。 我相信这是一本可以对您的生活产生积极影响的书。

 

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